ケーススタディだけで終わらせない
戦略を描きチームを動かし
成果につなげる
MMP®
リーダー研修
ケーススタディだけで終わらせない
戦略を描きチームを動かし
成果につなげる
MMP®
リーダー研修
変化の激しい時代において、MMPリーダーは企業の未来を左右する存在です。 しかし、多くの管理者は業務を適切にこなすことはできても、 組織を動かし、戦略を実行し、成果につなげる―― その一連の流れを推進できるリーダーは、圧倒的に不足しています。
MMPリーダー研修では、「戦略設計力」×「組織マネジメント力」×「意思決定・合意形成力」 を段階的に習得し、組織を動かして成果を創出できるリーダーを育成します。
「部門を超えて影響力を発揮したい」方に向けた、企業の未来を創る実行力あるリーダーへの第一歩。 新しい価値を生み出し、組織の課題を解決するリーダーへ——。MMPリーダー研修で、課題解決力を飛躍的に向上させませんか？
Ⅰ．MMP eラーニングは以下の5つの要素で構成される
1.リアルな課題：実際の業務課題や経営課題をテーマにする
2.少人数のグループ（セット）：4〜8人程度のチームで取り組む
3.積極的な質問と対話：本質的な問題を見極めるための質問を重視
4.行動と実践：単なる議論ではなく、実際に行動を起こす
5.リフレクション（振り返り）：行動後に学びを深める
Ⅱ.ダブルスタンダードオンライン MMP研修
ファシリテーターの役割の一つの例として：
ソリューションとは
（1）コミュニケーション
（2）ファシリテーション
（3）リーダーシップ
Ⅲ．具体的な進め方
（1） 課題の設定
実際に解決すべき業務課題を選ぶ（例：「新商品の販路開拓」）
チームメンバー全員が関心を持てるテーマにする。
（2）チーム編成
4〜8名のメンバーを選定。
異なる部署や専門性の人を組み合わせると学習効果が高まる。
（3）質問と対話による問題の掘り下げ
まずは「質問」のみで対話を進める。
例：「この問題の本質は何か？」
「なぜこの課題が発生しているのか？」
解決策を議論する前に、課題の本質を明確にする。
（4）解決策のアクションプラン作成
問題が明確になったら、実行可能な解決策を考える。 SMARTの法則（具体的・測定可能・達成可能・現実的・期限付き）で設計。
（5）実行（アクション）
各メンバーが役割を持ち、実際に行動する。
例えば「テストマーケティングを実施する」「新規顧客リサーチを行う」など。
（6）振り返り（リフレクション）
実行した結果を共有し、学びを整理。
「何がうまくいったか？」「どんな新たな気づきがあったか？」を深掘りする。
（7）学習の共有と次のアクション
組織内で成果を共有し、継続的な改善につなげる。
A4またはA3の一枚の紙で企画の全体を説明する手法。
時間の制約がある経営陣やオーナー社長などにプレゼンする際に効果的。
このワンシート企画書は、事業計画書以上に分かりやすく、あなたの思いを伝えることができます。
セールスレップマッチング、販路コーディネート事業。公的販路開拓支援事業における中小企業の支援アドバイザーとして我が国の販路コーディネータのリーダーとして活動。セールスレップ・マイスター、販路コーディネータ1級、JMC認定講師、日本観光士会認定講師、経済産業省認可セールスレップ・販路コーディネータ協同組合事務局長、MMP®統括リーダー。
製造の現場に立って、課題・問題と向き合うというスタンスで、主として商品開発や生産管理の支援を行ってきた。 「人に地域に企業に夢を！」を社是に活動している。食品製造会社の基幹業務を歴任し、退職後は、マネジメントマーケティング理論を学び、コンサルタント株式会社 クライムエイド 代表取締役として独立。
| テーマ 日時 |
MMP®リーダー研修 ～MMP eラーニングオンライン研修による新たな解決策のアクションプラン作成を伝授〜 |
|---|---|
| 会場 | オンライン配信 |
| セミナー参加費 |
※今回使用する「MMP®リーダーの手引き（改定新版）」は、上記のファシリテーターと課題提供者の２名、ダブルスタンダード等の内容が含まれた改定新版です。別途お求めください。
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セールスレップ・販路コーディネータ協同組合員の会員は、MMP®リーダー研修受講料、MMP®リーダー登録料、ともに無料です。その他の方は、研修受講料および登録料あわせて5,500円です（いずれもテキスト料は別途購入）。
参加の上、論文を提出すると「MMP®リーダー」として認定され、認定証が発行されます。
研究員応募の詳細は、MMP®総研ホームページの研究員登録をご覧ください。
